Hola Compañeros, la consultoría GigaByte les deja el primer tema.
El tema sobre la Crisis del Software mostrando cuales son los características principales que muetran los proyectos al encontrarse en esta situaciçon, asi como los factores que intervienen para el buen desempeño y desarrollo del mismo.
El Resumen y el Mapara Mental se puden descargan de los siguientes links.
Resumen
http://rapidshare.com/files/215148821/Capitulo_1_Crisis_del_Software2.pdf.html
Mapa Mental
http://rapidshare.com/files/215148822/mapa_tema_1.pdf.html
GigaByte
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La llamada crisis del software lamentablemente es todavía hoy un problema no resuelto. Y los problemas que esto ha causado son muy grandes ya que el software que se construye no solamente no satisface los requerimientos, ni las necesidades pedidos por el cliente, sino que además excede los presupuestos y los tiempos estimados para el desarrollo. Una solución que se ha planteado para resolver esto es la ingeniería de software, sin embargo yo creo que otra solución es hacer énfasis en lo importante que es la etapa de análisis del proyecto esto ayudaría a la disminución del tiempo en el desarrollo. Otro punto es el levantamiento de requerimientos ya que se dice que por lo general el cliente no sabe lo que quiere, yo creo que si ponemos un poco más de esfuerzo en esta parte orientaríamos al cliente desde el principio para ayudarlo a definir claramente que es lo que necesita.
ResponderEliminarAtentamente:
Consultoría GB
La gerencia de proyecto es muy importante ya que en ella se lleva un control total no solo de proyecto, sino también de los recursos humanos con los que contamos, se deben fijar metas claras, contar con una buena planeación, administración y dirección del desarrollo del proyecto, ya que si se encuentran errores en el mismo, entre más avanzado este el proyecto, será más costosa la corrección. Otro punto importantísimo es la planeación del proyecto y en los pasos a seguir en el ciclo de la vida del software no aparece como un paso, sólo lo menciona, nosotros creemos que debería estar como un paso, sabemos que es difícil planear ya que muy difícilmente las cosas salen como lo esperamos, porque esto lo hacemos intuitivamente, por eso es tan importante tener un control, para medir el avance que tenemos, ver los errores y corregirlos a tiempo y así evitar el “síndrome del 90%”, debemos esforzarnos en tener una buena administración, porque es muy fácil tener problemas con el proyecto, si tenemos un control sobre el mismo pobre.
ResponderEliminarAtentamente:
Consultoría GB
Considero que el éxito de una organización dedicada al desarrollo de software como bien lo señala el resumen: es causada principalmente
ResponderEliminarpor su estructura. "La estructura no sólo incluye los aspectos físicos, sino también
las políticas y procedimientos, ambos tangible e intangible que domina la decisión-fabricación en la organización".
Entonces, la posible solución a los problemas de desarrollo de software sería el desarrollo y aplicación de un modelo que regule y controle dichos procedimientos.
Por lo tanto, la causa principal que origino la crisis del software ya hace algunos años, es precisamente la falta de un modelo central que llevara por buen camino la nueva diciplina, que bien tenía un desarrollo impresionante pero que no estaba debidamente estructurada.
Siento que es evidente observar que la crisis del software sigue en la actualidad por que se sigue entregando trabajos que no cumplen con las expectativas del cliente, que no entregan en tiempo y forma el trabajo y aun que existen muchísimos recursos para poder entregar un sistema efectivo, se sigue trabajando de manera automática, no prestándole atención a los requisitos previos, a mi punto de vista se debe de prestar más esmero a estas cosas que a veces se hacen muy tediosas pero son muy importantes para poder presentar un verdadero sistema de calidad.
ResponderEliminarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarConsultoria MxC Soft Enginer:
ResponderEliminarEste tema es muy actual ya que normalmente existen diferentes factores tanto externos como internos que hacen que el producto a realizar no este en tiempo y forma. Estos factores como el excedente del presupuesto estimado o el rebase de los tiempos estimados de realizacion o entrega causan que haya una crisis en el producto y por consiguiente, no se cumplen las espectativas ni los requerimentos del cliente y como se comentó en clase, el cliente no solventará el producto si no se cumplieron con los puntos propuestos a llevar a cabo. Entonces lo mejor es tratar de cumplir todos los puntos puestos por el cliente, ya que el es el que financia el software y si no lo financia abra sido perdida para la empresa y por consiguiente la crisis tambien abra afectado a la empresa.